Finance pour non-financiers
Comprendre les chiffres, maîtriser les budgets et prendre de meilleures décisions
Développez les réflexes financiers pour piloter votre activité, dialoguer avec les équipes financières et mesurer les conséquences économiques de vos décisions.
- Accessible aux non-financiers
- 3 cas professionnels
- Excel & tableaux de bord
Prochaine session · Cohorte 2027
- Durée
- 3 mois
- Format
- HybrideNiveau débutant
- Projets
- 3 projets pratiques
- Le rendez-vous
- Abidjan & en ligne
L’intention
01 / L’EXPÉRIENCEComprendre.
Expérimenter.
Transformer sa pratique.
Dans une organisation, presque toutes les décisions opérationnelles ont une conséquence financière : recruter, acheter, investir, lancer une activité, négocier un contrat, conduire un projet. Pourtant, beaucoup de managers prennent ces décisions sans maîtriser le vocabulaire et les mécanismes financiers.
Cette formation rend les chiffres accessibles aux professionnels issus des fonctions opérationnelles, commerciales, techniques, administratives ou managériales.
Au programme : états financiers, budget, trésorerie, coûts, rentabilité et indicateurs de performance, expliqués progressivement, à partir de situations concrètes et avec Excel.
Comprendre les états financiers, construire et suivre un budget, analyser coûts et résultats, anticiper l’impact financier de vos décisions et dialoguer efficacement avec la direction financière.
Vous n’avancez pas seul
Un encadrement qui vous fait progresser
La formation est animée par des praticiens de la finance d’entreprise, du contrôle de gestion et de la budgétisation, habitués à accompagner des managers. Leurs profils sont communiqués avant le démarrage.
- 01Des explications claires, sans jargon comptable
- 02Des exemples tirés de situations de gestion
- 03Des exercices guidés sous Excel
- 04Du coaching et des retours sur vos travaux
La progression
02 / VOTRE TRAJECTOIRETrois mois pour donner du sens aux chiffres
Le temps d’assimiler les notions, de réaliser les exercices et de les appliquer dans votre environnement professionnel.
- 01
Mois 1
Lire les chiffres
Vocabulaire financier, lecture des états financiers, coûts et marges.
À l’issue de cette étape
Fiche de lecture financière et diagnostic simplifié
- 02
Mois 2
Construire le budget
Construction budgétaire, suivi des dépenses et analyse des écarts.
À l’issue de cette étape
Budget opérationnel et tableau de suivi
- 03
Mois 3
Décider
Trésorerie, rentabilité, scénarios, tableaux de bord et cas final.
À l’issue de cette étape
Analyse de rentabilité et recommandation managériale
La prise en main
Votre espace
de travail.
Des outils à découvrir, configurer et mobiliser pour donner vie à vos idées.
- 01Excel
- 02Budget opérationnel
- 03Seuil de rentabilité
- 04Tableau de bord
Les acquis
Ce que vous saurez
faire ensuite.
12 capacités développées
- 01Comprendre le vocabulaire financier et les documents d’une organisation
- 02Lire les grandes rubriques d’un compte de résultat et d’un bilan
- 03Distinguer chiffre d’affaires, résultat, trésorerie, charges et investissements
- 04Distinguer coûts fixes, variables, directs et indirects
- 05Construire un budget opérationnel cohérent avec vos objectifs
- 06Suivre un budget et expliquer les écarts
- 07Comprendre la trésorerie et anticiper les besoins de liquidités
- 08Évaluer la rentabilité d’une activité, d’un produit ou d’un projet
- 09Utiliser ratios et indicateurs pour éclairer une décision
- 10Préparer un tableau de bord simple sous Excel
- 11Dialoguer plus efficacement avec la finance et le contrôle de gestion
- 12Intégrer les conséquences financières dans vos décisions
La matérialisation
Trois cas pratiques ancrés dans votre quotidien de manager
Vous ne vous contentez pas de suivre. Vous construisez, vous testez et vous repartez avec des réalisations concrètes.
Projet 1
Lire la situation financière d’une entreprise
Analyser des documents financiers simplifiés pour comprendre la situation, les résultats et les équilibres.
- Grandes rubriques du compte de résultat et du bilan
- Résultat comptable vs trésorerie disponible
- Évolutions significatives entre deux périodes
Votre livrable
Fiche de lecture financière : constats, points de vigilance et questions pour la direction financière.
Projet 2
Construire et suivre le budget de son service
Préparer le budget d’un service ou d’une activité, puis en suivre l’exécution.
- Du plan d’action aux besoins financiers
- Budget par poste et par période
- Calcul et explication des écarts
Votre livrable
Budget opérationnel sous Excel, tableau de suivi et note de commentaire des écarts.
Projet 3
Évaluer la rentabilité et préparer une décision
Mesurer les conséquences économiques d’un lancement, d’un achat d’équipement ou d’un projet.
- Marge, contribution et point mort
- Comparaison de scénarios simples
- Impacts sur le résultat et la trésorerie
Votre livrable
Analyse simplifiée comparant plusieurs scénarios avec une recommandation managériale.
L’aboutissement
03 / VOTRE RECONNAISSANCELe parcours se termine.
Votre pratique continue.
Votre dernière étape consiste à démontrer ce que vous savez désormais faire et à donner une reconnaissance à votre progression.
- 01
Faire la preuve
Votre évaluation
Un cas intégrateur lié à une activité, un service ou un projet, présenté devant un jury ou un comité d’évaluation pédagogique.
- Compréhension des notions
- Justesse des calculs
- Cohérence du raisonnement
- Traduction en décisions opérationnelles
- 02
Certificat de formation BIFA Institute
Certificat de formation Finance pour non-financiers
Délivré aux participants ayant satisfait aux exigences du parcours et obtenu au moins 60/100 à l’évaluation finale, selon les modalités pédagogiques communiquées.
Le temps de la célébration
Votre parcours mérite
un point d’orgue.
La clôture à Assinie
Jusqu’à deux nuits pour échanger autrement et célébrer le chemin parcouru. Transport, hébergement, repas et activités prévues sont pris en charge.
La graduation
Une cérémonie officielle réunissant participants, dirigeants, décideurs et partenaires du monde économique.
La communauté
Le parcours se prolonge au sein d’un réseau de 400+ professionnels : dirigeants, managers, consultants et experts.
Le parcours vécu
Ils témoignent
en vidéo.
Leurs mots. Leur expérience.
Amélie K.
Chef de projet
Choisissez une voix
PlaylistSélectionnez un nom pour découvrir son expérience.
Pour aller plus loin
Tous les détails.
Seulement quand vous en avez besoin.
Explorez librement le programme, les prérequis et les réponses pratiques, sans interrompre votre parcours.
Le programme détaillé
Le contenu,
module par module.
Sept modules progressifs : les notions sont expliquées sans prérequis comptable, puis appliquées à des situations de gestion.
- Modules
- 7
- Notions
- 35
- Durée
- 3 mois
Public & prérequisVérifier que ce parcours correspond à votre situation.
À qui s’adresse ce parcours
- Directeurs et responsables de départements
- Managers opérationnels et responsables d’équipes
- Responsables commerciaux, marketing, achats, logistique ou RH
- Chefs de projet et coordonnateurs de programmes
- Entrepreneurs et dirigeants de PME
- Cadres administratifs et techniques
Les prérequis
- Aucune formation préalable en finance ou comptabilité n’est exigée
- Une expérience professionnelle ou managériale est un atout
- Une pratique de base de l’ordinateur et d’Excel est recommandée
Questions pratiquesLes réponses utiles avant de réserver.
Une situation particulière ? Notre équipe vous répond directement.
Poser une question sur WhatsApp (nouvel onglet)+225 05 66 80 05 05
Faut-il des connaissances en finance ou en comptabilité ?
Non. La formation est conçue pour les non-financiers ; les notions sont expliquées progressivement à partir de situations concrètes.
La formation est-elle adaptée aux managers ?
Oui, particulièrement à ceux qui suivent un budget, analysent des résultats ou prennent des décisions à impact financier.
Vais-je apprendre à construire un budget ?
Oui. La construction d’un budget opérationnel et son suivi sont au cœur du programme.
Quel logiciel sera utilisé ?
Excel, pour les budgets, les calculs, l’analyse des écarts et les tableaux de bord.
Le certificat est-il automatique ?
Non. Il faut satisfaire aux exigences du parcours et obtenir au moins 60/100 à l’évaluation finale.
L’écosystème BIFA
Des partenaires qui encadrent la qualité du parcours.
Organismes de certification, institutions et entreprises qui accompagnent BIFA Institute.
Partenaires de formation et de certification
Ils nous accompagnent
Votre prochaine étape
Prêt à rejoindre
l’aventure ?
Vous savez maintenant ce qui vous attend.
Réservez votre place et faites le premier pas vers cette nouvelle expérience d’apprentissage. Un membre de notre équipe prendra contact avec vous pour vous accompagner dans les prochaines étapes de votre inscription.
- 1Votre demande
- 2Un échange humain
- 3Votre confirmation
Votre réservation
Cohorte 2027
Investissement par participant
1 000 000 FCFA
- Durée
- 3 mois
- Format
- Hybride
- Démarrage
- Cohorte 2027
Modalités et éléments inclus
- Trois journées de regroupement en présentiel
- Séances en ligne prévues au calendrier
- Supports, exercices et études de cas
- Trois cas pratiques et travaux individuels
- Accompagnement pédagogique et coaching
- Évaluations et projet final
- Certificat de formation BIFA Institute (sous conditions de réussite)
- Expérience de clôture à Assinie
- Accès à la communauté BIFA Institute
Une demande, pas un paiement. Votre place est confirmée ensuite par un membre de l’équipe BIFA.